دەروونناسی گەمژانە لە بازاڕی فۆڕێکس
(گریمانە) لە بازاڕی فۆڕێکس ناوێکی دیکەیە بۆ مامەڵەی فۆڕێکس. هەموو بازرگانێک، لە هەر کاتێکدا، تەنانەت ئەگەر هیچ گەرەنتی سەرکەوتنی لە بازرگانیدا نەبێت، دەبێت کلیکی لەسەر بژاردەی “کڕین” یان “فرۆشتن” کردبێت و پابەند بووبێت بە پێگەیەکەوە بە پشتبەستن بە شیکارییەکانی. بەداخەوە ڕەنگە بازاڕ ڕوانگەیەکی زۆر جیاواز لە بازرگانەکان هەبێت و ئەمەش دەتوانێت ساتێک بیرکردنەوەیەکی جددی لەگەڵ خۆیدا بهێنێت.
ئەم بابەتە هەوڵدەدات هەندێک لەم پرسە ئاڵۆزانە بپشکنێت و ئەم بابەتانە دەخاتە ڕوو:
گەمژەیی لە بازاڕی دراودا مانای چییە؟
چی ڕوودەدات کاتێک هەموو شتێک بە هەڵەدا دەچێت؟
٤ ئامۆژگاری سەرەکی بۆ قازانج وەک بازرگانانی سەرکەوتوو
گەمژەیی لە بازاڕی دراودا مانای چییە؟
گەمژەیی لە بازاڕی دراودا بریتییە لە کڕین و فرۆشتنی دراو بە ئامانجی قازانج. بەهۆی نادڵنیایی بازاڕی فۆڕێکسەوە پێی دەوترێت گەمژەیی چونکە کەس ناتوانێت بە دڵنیاییەوە بڵێت بازاڕەکە بەرز دەبێتەوە یان دابەزێت. بازرگانان پێش ئەوەی بازرگانی بکەن، ئەگەری هەریەکێک لەم سیناریۆیانە هەڵدەسەنگێنن.
چی ڕوودەدات کاتێک هەموو شتێک بە هەڵەدا دەچێت؟
کاتێک ستراتیژیەتێکی بازرگانی فۆڕێکسی گەمژانەت داڕشت و بنەماکانی بازاڕت فێربوو، ئامرازی زۆرت لەبەردەستدا دەبێت بۆ سەرکەوتن. وە ئەگەر ئەم سەرکەوتنە بەدەست نەهێنرێت، ڕەنگە پرسیاری زۆر بێتە مێشکت.
“ئایا ستراتیژی دروست بەکاردەهێنم؟”، “ئایا بەڕاستی دەزانم چی دەکەم؟”
ئەم پرسیارانە یان گومانەکان تایبەت نین. زۆربەی بازرگانەکان لە شوێنێکدا ئەم بیرکردنەوانەیان ئەزموون کردووە و فێربوون چۆن بەسەریاندا زاڵ بن. با ڕاستەوخۆ بچینە سەر ئەم پرسیارانە:
1) ئایا من ستراتیژی دروست بەکاردەهێنم؟
زۆرێک لە بازرگانان سەرەتا درک بەوە ناکەن کە بارودۆخی بازاڕ بە تێپەڕبوونی کات دەگۆڕێت. وەک بازرگانێکی فۆڕێکس، لەوانەیە چەند هەفتەیەک بەسەر بەریت بۆ شیکردنەوەی جووتە دراوێکی دیاریکراو لەو کاتەدا کە لەگەڵ ستراتیژییەتەکەتدا بگونجێت، بەڵام ئەم دۆخە بە ئەگەرێکی زۆرەوە دەگۆڕێت و وا دەردەکەوێت کە دۆخەکە لە بەرژەوەندی تۆ نییە.
نموونەیەکی گەورەی ئەمە دەتوانرێت لە بەراوردکردنی جووتە دراوی یۆرۆ/دۆلار لە ساڵی ٢٠١٧ لەگەڵ دۆخی نیوەی یەکەمی ساڵی ٢٠١٩دا ببینرێت.
لە ساڵی ٢٠١٧دا، جووتە دراوی یۆرۆ/دۆلار زۆربەی ساڵەکەی لە ڕەوتێکی بەهێزی بەرزبوونەوەدا بەسەر بردووە. پشتڕاستکردنەوەی ستراتیژییەکانی بازرگانی ڕەوت بە شێوەیەکی سروشتی ئەنجامێکی سەرنجڕاکێشی بەدەستهێنا و هەر بازرگانێکی ژیر هەوڵی جێبەجێکردنی ستراتیژییەکی لەو جۆرە دەدات.
هێڵکارییەکەی خوارەوە وێنەیەکی زۆر جیاواز لەم جووتە دراوە نیشان دەدات. یۆرۆ/دۆلار لە شەش مانگی یەکەمی ساڵی ٢٠١٩دا کێشەی هەبووە، ئەمەش وایکردووە بۆ بازرگانانی تازەپێگەیشتوو بە ڕەوت قورس بێت. تێکڕای جووڵەی سووری ٢٠٠ ڕۆژە بە ڕوونی ئەمە نیشان دەدات چونکە چەندین جار نرخەکە دەبڕێت بەڵام هیچ ئاماژەیەکی ڕوون نادات.
پێویستە بازرگانان هەندێک کات بەسەر بەرن بۆ شیکردنەوەی گۆڕانکاری یان نەبوونی گۆڕانکاری لە بارودۆخی بازاڕدا. لەوانەیە ستراتیژی بازرگانیت باش بێت، بەڵام بازاڕ ئەو تایبەتمەندیانەی نەماوە کە لە پلەی یەکەمدا تۆی بۆ لای خۆی ڕاکێشا.
2) ئایا بەڕاستی دەزانم چی دەکەم؟
بێناو: “شکست یەکەم هەوڵە بۆ فێربوون.”
وەڵامدانەوەی ئەم پرسیارە قورسە چونکە وەڵامێکی لەو شێوەیە پەیوەستە بە زانیاری و ئامادەکاری هەر کاسبکارێکەوە. بەو پێیەی ئەم پرسیارە ناتوانرێت وەڵام بدرێتەوە، باشترین شت ئەوەیە کە لێکۆڵینەوە لە هەڵەکانی ئەوانی تر بکەیت و لێیان فێر بیت و دوور بکەویتەوە لە هەمان هەڵەی بازرگانی.
زانینی ئەوەی کە لە کوێدا هەڵەت کردووە و دواتر گرتنەبەری هەنگاو بۆ ڕاستکردنەوەی ئەو هەڵانە یەکەم هەنگاوە بۆ بازرگانیکردن وەک بازرگانێکی پیشەگەر.
٤ ئامۆژگاری سەرەکی بۆ قازانج وەک بازرگانانی سەرکەوتوو
1) مەهێڵە مەترسی ڕەفتارەکانت بگۆڕێت
گەورەترین بەربەستی دەروونی بۆ بازرگانان وەرگرتنی زەرەرێکە (و چەمکی زەرەر). بۆ بازرگانان ئازاری داخستنی بازرگانییەکی دۆڕاو زیاترە لە وروژاندنی قازانج لەسەر بازرگانییەکی قازانج (بە هەمان قەبارە).
بازرگانانی سەرەوە بە پلەی یەکەم بەڕێوەبردنی مەترسی دروست بەکاردەهێنن. بازرگانان دەتوانن قازانج لە دوو لەسەر سێی بازرگانییەکانیان بکەن و هێشتا تەواوی سەرمایەکانیان لەدەست بدەن ئەگەر ستۆپ لۆس بەکارنەهێنن. یەکێک لە هۆکارەکانی ئەمەش ئەوەیە کە بازرگانەکان ڕێگە بە لەدەستدانی پۆزیشنەکان دەدەن بەردەوام بن لە دۆڕان، لە هەمان کاتدا بازرگانییەکی قازانجدار دادەخەن هەر کە ئەرێنی بوو. لەم حاڵەتەدا بڕی زیانەکە زیاتر دەبێت لە قازانجەکە و هەرگیز نابێت ئەمە ڕووبدات.
یەکێک لە ڕێگاکانی بەڕێوەبردنی هەست ئەوەیە کە وەستانی دواوە بەکاربهێنیت یان بە دەست زەرەرێکی وەستانەکەت دابنێیت کاتێک بازاڕ لە بەرژەوەندی تۆدا دەجووڵێت. بەم شێوەیە بازرگانان دەتوانن ئارام بگرن بەو زانیارییەی کە قازانج دەکەن و هەر جوڵەیەک دوای ئەم ئاستە قازانجی پاکە.
پێش بازرگانیکردن، بزانە چەند مەترسییەک ئامادەیت وەریبگریت و دڵنیابە کە ڕێژەی مەترسی بەرامبەر پاداشتەکەت لانیکەم 1:1 بێت.
2) هەموو ڕۆژێک بە بیرکردنەوەیەکی ئەرێنی هێڵکارییەکان بپشکنە
بە ناچاری لە پرۆسەی بازرگانیکردن بە فۆڕێکسدا تووشی زیان دەبیت، بەڵام نابێت ڕێگە بدەیت ئەم زیانانە چوارچێوەی بیرکردنەوەت بگۆڕن.
زۆربەی بازرگانان جارجارە تووشی نائومێدی وەردەگرن کە زەرەرێک وەردەگرن و دەتوانێت زۆر بێهیواکەر بێت. لە ئەنجامدا لە شیکارییەکانیاندا کورتە ڕێگای چەواشەکارانە دەگرنەبەر یان بە تەواوی ڕێبازەکەیان دەخەنە ژێر پرسیارەوە. ئەمە هەرگیز بە باشی کۆتایی نایەت.
باشترین ڕێگە بۆ ئەوەی بیرکردنەوەیەکی ئەرێنی لە بازرگانیدا هەبێت ئەوەیە کە زیانەکان بە هەمان شێوەی خاوەن کارێک خەرجییەکان وەربگریت
دەبینێت، سەیرکە. زیانەکە تەنها بە تێچووی ئەنجامدانی پیشەکان لەبەرچاو بگرن. چونکە کاتێک فێردەبیت ئەوەندەی دەتەوێت لەدەست بدەیت، و دوای ئەوەی فێردەبیت ئەو زیانانە بخەیتە ناو بازنەی گشتی پرۆسەی بازرگانییەوە، ئەوا گەورەترین لایەنەکانی دەروونناسی بازرگانیت فێربووە.
3) هاوسەنگییەکی ناسک لە نێوان ترس و تەماحدا دروست بکە
ئەم دوو شۆفێرە دەتوانن کاریگەرییەکی گەورەیان هەبێت لەسەر چۆنیەتی ژیانمان، نەک تەنها لە بازرگانیدا. لە کاتی بازرگانیکردندا ترس و تەماح دەتوانێت زۆر زیانبەخش و وێرانکەر بێت، بەو پێیەی دەتوانێت حوکمدانت هەور بکات و ببێتە هۆی بڕیاری خراپ.
زۆربەی خەڵک کاتێک لە بازرگانییەکی دۆڕاودا دەبن، تەماحیان دەبێت. ئەگەر نرخەکە بتوانێت بگەڕێتەوە بۆ ئاستی سەرەتایی خۆی، ئەوا ئامادە دەبن سەروەت و سامانەکانیان ڕابگرن. وە کاتێک لە بازرگانی قازانجدان زۆربەی خەڵک دەترسن.
بازرگانان پێویستە زاڵ بن بەسەر ئەم هەستانەدا و تەماحکار بن کاتێک دڵنیابن کە شیکارییەکانیان ڕاستە. ئەگەر دەترسیت دەتوانیت stop loss بەکاربهێنیت بۆ ئەوەی سەرمایە و ئەکاونتی بازرگانیت لەدەست نەدەیت.
4) مەهێڵە متمانەت لەناو ببات
دوای سەرکەوتنی زۆر، سروشتی مرۆڤە متمانەی بەخۆی بەرز بکاتەوە و ئەوەش دەتوانێت کارێکی باش بێت.
بەڵام کاتێک بازرگانێک دەچێتە ناو کایەی “متمانەیەکی زۆرەوە”، ڕەنگە خوو و عادەتە مەترسیدارەکان بخزێنە ناو ڕێبازی بازرگانییەکەیەوە؛ وە هیچ زیانێکی وێرانکەرتر نییە لە گۆڕینی یاساکانی بازرگانی تەنها لەبەر ئەوەی بازرگان هەست دەکات بازرگانیەکەی قازانج دەکات.
بۆیە دەبێت هەمیشە بازرگانان هەوڵبدەن هاوسەنگییەک لە نێوان ترس و متمانەی زۆردا دروست بکەن.
