بەڕێوەبردنی سەرمایە لە فۆڕێکسدا چییە؟
پێناسەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە هەموو بازاڕە داراییەکان هاوشێوەیە و چەمکی ئەم زاراوەیە ئاماژەیە بۆ بەڕێوەبردنی پارە و سەرمایەی بەردەست و بازرگانیکراو. کاتێک باس لە بازرگانیکردن لە بازاڕە داراییەکان دەکرێت وەک بازاڕی بۆرسە یان بازاڕی دراوی دیجیتاڵی و تەنانەت بازاڕی فۆڕێکس، یەکەم شت کە دێتە مێشکمانەوە قازانجکردن و دۆزینەوەی گرێبەستە گونجاوەکانە، بەڵام بەڕێوەبردنی سەرمایە لە پێشینەی کارەکانی باڵاترە پێویستە
بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا ئاماژەیە بۆ تەکنیک و شێوازی پیشەیی کە دەتوانرێت بەکاربهێنرێت بۆ باشکردنی زۆرترین زیانەکانی مامەڵەکان.
لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا چەند سەرمایە پێویستە؟
لە هەر مامەڵەیەکدا پێویستە لەسەدا چەندی سەرمایەکەت بەشدار بێت؟
ئایا دەتوانیت بچیتە ناو هەموو پیشەکانەوە؟ ئەگەر نا، کام مامەڵە لە ڕووی قازانجەوە توانای باشی هەیە و دەتوانرێت حسابی بۆ بکرێت؟
لە ئەگەری خەساردا چەند لە خەساردا بمێنینەوە؟
زۆرترین لێبوردەیی زیان بۆ ئێمە چەندە؟
وەڵامدانەوەی هەموو ئەم پرسیارانە هەمان بەکارهێنانی تەکنیکەکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە. بەم شێوەیە دەتوانیت مامەڵەکانت لەم بازاڕەدا بە تەواوی باشتر بکەیت. به داخه وه خواستی به ده ستهێنانی قازانجی به ڕچاو که پۆتانسێلی سه ڕه کیی بازاڕی فۆڕێکسه ، وای کردووه که زۆرێک له به کارهێنه ڕانی ئێران له به ڕامبه ڕ به که ڵک وه ڕگرتن له ته کنیکی به ڕێوه بردنی سه ڕمایه بێباک بن و ئه مه ش وای کردووه له مامه ڵه کانیاندا شه هیده ی زیانێکی زۆر قورس بین.
تەنها لەبەر ئەوەی ستراتیژی بازرگانی بەهێزت هەیە بۆ چالاکیی و بازرگانیکردن لە بازاڕی فۆڕێکسدا ناتوانێت گەرەنتی سەرکەوتنەکەت بکات. بەهێزترین و باشترین ستراتیژی بازرگانی هەندێک جار تەحەدا دەکرێن و ناتوانن سیگناڵێکی سەرکەوتووت پێ بدەن. پێویستە تەکنیکەکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە بەکاربهێنیت بۆ ئەوەی لە کاتی زیانەکاندا زیانێکی زۆر نەگریت.
هەروەها بە بەکارهێنانی بەڕێوەبردنی سەرمایەی فۆڕێکس دەتوانیت قازانجەکانت بپارێزیت و ڕێگری بکەیت لەم تۆڕە بازاڕە هەموو ئەو قازانجانەی کە پێت دراوە وەربگرێتەوە. یەکێک لە گەورەترین ئاستەنگەکانی بەردەم بەکارهێنەرانی ئێرانی لە کاتی کارکردن لە بازاڕی فۆڕێکس گەڕانەوەی قازانجی زۆرە بۆ ئەم بازاڕە دوای بازرگانیکردن. بەڕێوەبردنی سەرمایە تاکە چارەسەرە کە دەتوانێت ڕێگری لەم تەحەدایە بکات و ببێتە هێڵی ژیان بۆ باشکردنی مامەڵەکانت.
ئەگەری سەرکەوتنی بازرگانێک کە بچووکترین زانیاری شیکاریی نەبێت لە بازاڕی فۆڕێکسدا، بەڵام لەگەڵ ڕێزگرتن لە بەڕێوەبردنی سەرمایە لەم بازاڕەدا، زیاترە لە چاو ئەو کەسانەی کە شارەزان لە شیکاری بازاڕی بۆرسەی جیهانی بەبێ بەکارهێنانی سیستەمی بەڕێوەبردنی سەرمایە. “
گرنگی پەیڕەوکردنی بنەماکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە فۆڕێکسدا چییە؟
با کەمێک بە شێوەیەکی پیشەیی و پیشەییتر باس لە گرنگی پەیڕەوکردنی بنەماکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا بکەین. گریمان بە ستراتیژییەکی بەهێزی بازرگانی دەتوانیت لە ٧٠٪ی کاتەکاندا سەرکەوتوو بیت و تەنها لە ٣٠٪ کاتەکاندا شکست بهێنیت. ئەم جۆرە مەرجانە دەتوانن ئاماژە بن بۆ بەکارهێنانی ستراتیژییەکی بازرگانی نائاسایی و سەرنجڕاکێش.
ئێستا ئەگەر بتوانی لە هەر مامەڵەیەکدا 10% قازانج بەدەست بهێنیت، دوای 7 مامەڵەی سەرکەوتوو، 70% قازانجت بەدەستهێناوە و سەرمایەی سەرەتاییت بە شێوەیەکی بەرچاو زیاد کردووە. بەڵام ئەگەر لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا بەڕێوەبردنی سەرمایەت نەبێت، تەنها یەک مامەڵەی هەڵە و زەرەرمەند دەتوانێت هەموو ئەم قازانجانە لەناو ببات و تەنانەت سەرمایەی ئەسڵی خۆت بخاتە مەترسییەوە.
گرنگی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە فۆڕێکسدا کاتێک ڕوون دەبێتەوە کە تەنها بە یەک مامەڵە ڕێژەیەکی بەرچاو لە سەرمایەکەت لەدەست دەدەیت. جێگای سەرنجە بزانین زۆر کەس کە تەنانەت لە خولی ڕاهێنانی شیکاری فۆڕێکسی تەکنیکی دەرچوون و کۆنترۆڵی تەواو و تەواویان بەسەر شیکاری جووتە دراوەکاندا هەیە لەم بازاڕەدا، ڕووبەڕووی ئەم کێشەیە بوونەتەوە و ناتوانن لە ڕووی قازانجەوە مەرجی باش بدۆزنەوە بۆ خۆت.
زۆرێک لەو کەسانە 70%ی کاتەکان گرێبەستی باشیان تێپەڕاندووە و دەتوانن لە گرێبەستەکانیان قازانجی باش بەدەست بهێنن. بەڵام بەهۆی نەبوونی سیستمی بەڕێوەبردنی سەرمایە، دوای ماوەیەک هەموو قازانجەکانیان دەگەڕێننەوە بۆ بازاڕ و تەنانەت زیانیشیان لێدەکەوێتەوە. پشکنینی تۆماری بازرگانی ئەو کەسە ئازیزانە دەریدەخات کە لە ٧٠٪ی کاتەکاندا مامەڵەی سەرکەوتوویان هەیە و تەنها ٣٠٪ مامەڵەکانیان کەوتۆتە زەرەرەوە. بەڵام لە لایەکی ترەوە بڕی زیانە بازرگانییەکانیان زۆر زیاترە لە بڕی قازانجەکانیان و ئەم بابەتە تەحەدایەکی زۆر گەورەی بۆ مامەڵەکانیان دروستکردووە.
گرنگی پەیڕەوکردنی بنەماکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا پاراستنی سەرمایەی سەرەتاییە و لە هەمان کاتدا پاراستنی ئەو قازانجەی کە لە بازاڕەوە بەدەست دێت. لە ڕاستیدا بەڕێوەبردنی سەرمایە یارمەتیت دەدات کە زیانەکانت سنووردار بکات و ڕێگری لە لەدەستدانی قازانجەکانی پێشووت بکەیت.
بۆچی لە فۆڕێکسدا شکست دەهێنین بەبێ بەڕێوەبردنی سەرمایە؟
کاتێک هیچ سیستەمێکی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە پرۆسەی بازرگانی خۆتدا لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا بەکارناهێنیت، دۆخەکە بۆت ئاڵۆز دەبێت. بۆ نموونە با بڵێین چوار بازرگانی سەرکەوتوو بەڵام قەبارەی کەمت لە بازاڕدا کردووە و قازانجێکی ڕێژەییتان بەدەستهێناوە. بەڵام لەناکاو لەگەڵ مامەڵەیەکی قەبارە زۆردا، هەموو قازانجەکان لەدەست دەچن و تەنانەت سەرمایەکەتیش دەکەوێتە مەترسییەوە.
نەرمەکاڵای Metatrader مێژوویەکی دوور و درێژی هەیە لەم بازاڕەدا وەک یەکێک لە یەکەم و باشترین نەرمەکاڵا باوەکان بۆ ئەنجامدانی مامەڵەی فۆڕێکس. خاڵێکی زۆر سەرنجڕاکێش سەبارەت بە وەشانی سەرەتایی ئەم نەرمەکاڵایە ڕاگەیاندنی پەیامی پیرۆزبایی بوو بۆ ئەو مامەڵانەی کە سنووری زیانەکانیان چالاک بووە یان تەواوی ئەکاونتی بازرگانی لەدەستچووە.
کاتێک پرسیار لە گەشەپێدەرانی نەرمەکاڵای Metatrader کرا کە بۆچی ئەمە وا بووە، ئەوان لەسەر ئەو بۆچوونە بوون کە کاتێک وەستانی زەرەر لە بازرگانییەکدا چالاک دەکرێت، بازرگانەکە لە ڕاستیدا هێزی ئەوەی هەیە لە کاتی خۆیدا لە بازرگانییەکی دۆڕاو دەربچێت.بە باشی بێنە دەرەوە. کاتێک کۆی گشتی حسابی بازرگانی بازرگانێک ئەنجام دەدرێت، ئەوە نیشان دەدات کە هونەرێکی زۆری لە پرۆسەی بازرگانییەکەیدا هەیە ئەگەر پەیڕەوی لە بەڕێوەبردنی سەرمایە بکات.
خاڵی سەرەکی و گرنگی ئەم گفتوگۆیە ئەوەیە کە گەشەپێدەرانی نەرمەکاڵای مێتاترەیدەر، بەهۆی کۆنترۆڵی گەورەیان بەسەر پرۆسەی بازرگانی لە بازاڕی فۆڕێکسدا، لەو بۆچوونەدان کە ئەگەر بازرگانان سیستەمی بەڕێوەبردنی سەرمایەی هەبوو بۆ مامەڵەکانیان بەکاربهێنن، ئەوا هەیە ئەگەری لەدەستدانی ئەکاونتی بازرگانی بە هیچ شێوەیەک بوونیان نییە و هەرکەسێک بتوانێت ئەکاونتێکی بازرگانی بە سیستەمێکی دروستی بەڕێوەبردنی سەرمایە لەناو ببات بەڕاستی هونەرمەندێکە.
بۆ ئەوەی تێگەیشتنێکی باشترمان هەبێت لە مەرجەکانی بەکارهێنانی سیستەمی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا، باشتر وایە لەگەڵ کەسانی بە ئەزموون و پیر کە لەم بازاڕەدا چالاکن قسە بکەن. زۆر باش ئاگادارتان دەکەنەوە کە هیچ چانسێکی سەرکەوتن لە بازاڕی فۆڕێکسدا نییە بەبێ سیستەمی بەڕێوەبردنی سەرمایە، و ئەم بازاڕە لەڕادەبەدەر ئەرێنییە لە نەهێشتنی ئەژمێری بازرگانی بەبێ بەڕێوەبردنی سەرمایە لەنێو بەکارهێنەران.
کاتێک هیچ سیستەمێکی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازرگانییەکەتدا بەکارناهێنیت، لە ڕاستیدا ڕێگە بە بازاڕ دەدات ڕێژەیەکی بەرچاو لە ئەژمێری بازرگانیت بسڕێتەوە تەنانەت لە یەک یان دوو بازرگانیدا. بیر لەو ڕاستییە بکەرەوە کە تەنانەت گەورەترین و کۆنترین و باشترین بازرگانەکانی بازاڕی فۆڕێکس هەندێک جار تووشی بازرگانی هەڵە دەبن و ناتوانن هەلومەرجی باش لە پرۆسەی بازرگانیکردنیاندا دروست بکەن. بۆیە شتێکی سروشتی دەبێت کە ستراتیژی بازرگانیت لە هەندێک کاتدا هەڵە بێت و ناتوانیت ڕەوتێکی باش بۆ بازرگانیەکەت دابنێیت.
وەک ڕۆژ ڕوونە کە ئەگەر سیستەمی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە مامەڵەکانتدا بەکارنەهێنیت، لە حاڵەتێک یان دوو حاڵەتدا سەرمایەکەت لە بازاڕدا لەدەست دەدەیت و هیچ چانسی قەرەبووکردنەوە نامێنێت.
کۆمپانیا گەورەکان کە چالاکن لە بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهاندا
بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکس کارێکی تەواو پرۆفیشناڵە و دەتوانیت چەندین شێواز و تەکنیکی جیاواز بۆ ئەم مەبەستە بەکاربهێنیت. گرنگی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا ئەوەندە زیادی کردووە کە ئێستا تەکنیکە پیشەیی و تایبەتمەندە بەرزەکان بۆ ئەم مەبەستە پەرەی پێدراوە و بەکارهێنەران و بازرگانانی ئەم بازاڕە دەتوانن لە ڕێگەی ئەم تەکنیکانەوە هەلومەرجی ئایدیاڵ بدۆزنەوە.
هەروەها بە پێویستمان زانی ئەوەش زیاد بکەین کە لە ئێستادا زۆرێک لە کۆمپانیاکان لە ئاستی نێودەوڵەتیدا بە کۆمپانیای بەڕێوەبردنی سەرمایە لە فۆڕێکس و بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا ناسراون و ڕەوتێکی لەو شێوەیەیان بۆ بازرگانانی ئەم بازاڕانە داناوە. لە نێو بەناوبانگترین و متمانەپێکراوترین کۆمپانیاکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهاندا، دەتوانرێت ئاماژە بەمانەی خوارەوە بکرێت:
کۆمپانیای بلاکڕۆک
کۆمپانیای بانکی مێلۆن
مۆرگان چەییز
کۆمپانیای یو بی ئێس
چارڵز شواب ئینکۆ
کۆمپانیای ئەلیانز کۆمپانیا
بێگومان ئەو بازرگان و بەکارهێنەرانەی کە لە بازاڕی فۆڕێکس و بۆرسەی جیهانی لە ناوخۆی ئێراندا چالاکن، ناتوانن لە خزمەتگوزارییەکانی ئەو کۆمپانیایانە کەڵک وەربگرن. ئامانجمان لە ناساندنی باشترین و متمانەپێکراوترین کۆمپانیاکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا، نیشاندانی گرنگی ئەم بابەتەیە لە پرۆسەی بازرگانی ئەم بازاڕەدا. لە ڕاستیدا تا شێواز و تەکنیکە پیشەیی و باشترەکان بەکاربهێنرێت بۆ ئەنجامدانی مامەڵە لە بازاڕی فۆڕێکسدا، زیاتر لە سەرکەوتن نزیک دەبیتەوە.
لە ساڵانی ڕابردوودا بینیمان کە پەردە لەسەر ستراتیژی و شێوازی بازرگانی داهێنەرانە و نوێ لە ناوەندەکانی ڕاهێنانی فۆڕێکسدا لادرا. بەڵام لە کەم قوتابخانەدا دەتوانیت تەکنیک و شێوازی نوێ و مۆدێرن لە بەڕێوەبردنی سەرمایە لە فۆڕێکسدا فێر بیت. بە هۆی ئەوەی کە زۆربەی قوتابخانەکانی فۆڕێکس لە ئێراندا ناوەندی پەروەردەین و پرۆفیسۆرەکان وەک کاسبکار لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا کار ناکەن، بە کردەوە بە شێوازە مۆدێرنەکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لەم بازاڕەدا ئاشنان نین و تەنیا هەوڵی دابینکردنی پەروەردەیی دەدەن کەرەستەی پەیوەست بە تیۆری کۆن ئەمە بازاڕە.
پێویستە ڕوونی بکەینەوە کە بەڕێوەبردنی سەرمایە لە مامەڵەکانی بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا لە ئێستادا بە تەکنیکە زۆر سەرنجڕاکێش و سەرسوڕهێنەرەکان ئەنجام دەدرێت و ئەگەر شارەزایییەکی تەواوت هەبێت لەم شێوازەدا، تەنانەت دەتوانرێت قازانجێکی بەرچاو بەدەستبهێنیت بە سەرمایەی بچووک کە تۆش بۆی دروست دەکەیت خۆت. هەروەها ڕاهێنانی پیشەیی پێویست بۆ بەکارهێنانی مۆدێرنترین و باشترین تەکنیکەکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لەم بازاڕەدا لە سەنتەری بۆرسە و لە خولی فۆڕێکس وەردەگریت، هەروەها دەتوانیت سوود لەم ڕاهێنانانە وەربگریت بۆ باشترکردنی کوالیتی مامەڵەکانت لەم بازاڕەدا.
فۆرمۆلەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە فۆڕێکسدا
کاتی ئەوە هاتووە فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایەی فۆڕێکس بۆ تۆ دابڕێژیت. بێگومان وەک لە بەشەکانی پێشوودا ئاماژەمان پێدا، لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا شێواز و تەکنیکی جیاواز لە بەڕێوەبردنی سەرمایە بەکاردەهێنرێت و هەریەکێک لەو شێوازانە پێویستی بە فۆرمولەی تایبەتی خۆی دەبێت. وا نییە کە یەک فۆرمول بۆ هەموو تەکنیکەکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا بەکاربهێنرێت و هەموو کەسێک پێویستە فۆرمولەیەکی باشتر بۆ ئەم مەبەستە بەکاربهێنێت.
بۆ ئەوەی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا بە تەواوی و گشتگیر باس بکرێت، پێویستە لە هەنگاوی یەکەمدا ئەو پارامێتەرانە بکۆڵرێتەوە کە لەم فۆرمولەیەدا پێناسە کراون. بۆ ئەوەی بتوانیت تەکنیکەکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە پرۆسەی بازرگانی خۆتدا لە بازاڕی بۆرسەدا بەکاربهێنیت، سەرەتا پێویستە ئەو پارامێتەرانەی کە پەیوەندییان پێوە هەیە بزانیت.
بێگومان شایانی باسە ئەو پارامێتەرانەی کە لە بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا پێناسە کراون زۆر ئاڵۆز نین و بە ئاسانی دەتوانیت لە سروشتی ئەم پارامێتەرانە تێبگەیت. لە ڕاستیدا هەریەک لەو پارامێتەرانەی کە لە فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە فۆڕێکسدا پێناسە کراون، وا دەکات باشتر لە سروشتی ئەم فۆرمولەیە تێبگەیت و بتوانیت لە ژێر بارودۆخێکی باشتردا بەکاری بهێنیت.
لەبیرکردنی فۆرمولێک و بەکارهێنانی لە بازرگانیدا بەزۆری زۆر چالاکە و ئەزموون سەلماندوویەتی کە ئەم فۆرمولانە زۆر بەکارناهێنرێن. بەڵام بە تێگەیشتن لە سروشتی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایەی فۆڕێکس، ئەم ئیمتیازە بۆت دروست دەبێت کە لە گرنگی بەکارهێنانی لە کاتی کردنەوەی بازرگانیدا تێبگەیت. لە کاتی بەکارهێنانی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە دەتوانێت ڕێگەیەک بێت بۆ ڕزگارکردنت لە زیانگەیاندن لە مامەڵە جۆراوجۆرەکاندا، بەکارهێنانی زیاتر پەیوەندیدار دەبێت.
پایە سەرەکییەکانی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکس
لە ناساندنی توخمە سەرەکییەکانی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا، ئامانجمان ڕوونکردنەوەیەکی ڕوونە سەبارەت بەم بابەتانە. ڕەنگە بابەت و سەرچاوەی جۆراوجۆرتان خوێندبێتەوە سەبارەت بە فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە و پارامێتەرەکانی کاریگەری. هەروەها ئەگەری ئەوە هەیە لە سەرچاوە جیاوازەکاندا دەربڕین و زاراوەی جیاواز بۆ ناساندنی هەریەک لە پارامێتەر و توخمە سەرەکییەکانی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا بەکارهێنرابێت و ئەم زاراوانە زۆر گرنگ نین.
لە ڕاستیدا گرنگی ئەو پرسە لە تێگەیشتن لە هەریەکێک لەم پارامێتەرانە و بەکارهێنانی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە مامەڵەکانی فۆڕێکسدایە. ئەگەر نەگەیتە ئەو جۆرە بارودۆخانە، بەکارهێنانی زاراوەی جیاواز بۆ ناساندنی ئەم فۆرمولەیە چ سوودێکت بۆ دەهێنێت؟
بۆیە پێشنیار دەکەین لەبری ئەوەی بەدوای تێگەیشتن لە زاراوە باوەکانی جۆراوجۆر لە بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا، باشترە لە سروشتی ئەم چەمکانە تێبگەیت و مەرجەکانی بەکارهێنانیان لە مامەڵەکانتدا دابین بکەیت.
مەترسی یان سنووری لەدەستدان
یەکێک لە یەکەم و گرنگترین پارامێتەرەکان لە فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا سنووری مەترسی یان زیانە. مەترسی و زیان لە بازاڕی فۆڕێکس و بازاڕە داراییەکان
ئەوان مانایەکی هاوبەشیان هەیە و بەکارهێنانی ئەم دەستەواژەیە زیاتر بۆ وەسفکردنە کاتێک بازاڕ بە پێچەوانەی ئاراستەی بازرگانیمانەوە دەجووڵێت و کەمبوونەوەی سندوقەکانمان دەبینین.
وەک دەزانن بازاڕی فۆڕێکس بازاڕێکی دوولایەنەی پیشەیی و دەتوانیت بچیتە ناو مامەڵەکانەوە چ بە ئاراستەی کڕین و چ بە ئاراستەی فرۆشتن. ئەگەر لە دۆخی کڕیندا، ئاراستەی هێڵکاریی جووتە دراوی دڵخوازت بەرەو خوارەوە بڕوات، بە کردەوە ڕووبەڕووی دەبیتەوە و ناتوانیت قازانج لە مامەڵە دڵخوازەکەت بەدەستبهێنیت.
مەترسی مامەڵەیەک لە بازاڕی فۆڕێکسدا بە تەواوی کۆنتڕۆڵ دەکرێت، و دەتوانیت بڕی مەترسی کۆتایی کۆنتڕۆڵ بکەیت پێش ئەوەی بچیتە ناو مامەڵەیەکەوە. ئەم ئەگەرە بە بەکارهێنانی سنووری زیان لە مامەڵەکانی بازاڕی فۆڕێکسدا لەبەردەستتدایە. ئەگەر سنووری زیانەکان لە بازرگانیکردنەکەتدا بەکارنەهێنیت، ئەوا بە کردەوە بەڕێوەبردنی سەرمایە لە شێوازی بازرگانیکردنەکەتدا پشتگوێ دەخەیت و ئەگەری لەدەستدانی هەموو سەرمایەکەت لە بازاڕدا هەیە.
کاتێک پێشوەختە سنوورێکی زیان بۆ مامەڵەکەت لەبەرچاو دەگریت، دەبێت ئەم بابەتە لە مێشکتدا قبوڵ بکەیت کە ئەگەر مامەڵەی دڵخواز شکستی هێنا، دەتوانیت تا ئەو بڕە زیانە بەرگەی بگرێت. بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکس یارمەتیت دەدات بۆ هەڵبژاردنی ئاستی زیانەکان کە دەتوانیت لە ڕووی دەروونی و دەروونییەوە بەرگەی بگریت.
کاتێک مامەڵەیەک بە ئاراستەی پێچەوانە بەردەوام دەبێت، ڕەفتاری جیاوازی بازرگانان لە بازاڕدا دەبینین. هەندێک جار لەبری ئەوەی دان بەوەدا بنێن کە بازرگانییەکی هەڵەیان کردووە، خەڵک بەرەنگاریی ئەو ڕەوتە دەبنەوە و بەردەوام لە زیانێکی زیاتردا نوقم دەبن. کۆمەڵەیەکی تری کاسبکاران، بە بینینی یەکەم خەسار لە بازرگانییەکانیاندا، دەستبەجێ لێی دەکشێنەوە و ڕێگری لە زیانی زیاتر دەکەن.
ئەزموونەکان دەریانخستووە کە بەکارهێنانی سنووری زیانەکان ڕێگەت پێدەدات بۆ ماوەیەکی زیاتر لە بازاڕدا بمێنیتەوە و وەبەرهێنانێکی سەلامەتتر و ئایدیاڵتر بۆ خۆت بکەیت، بەبێ گوێدانە شارەزایی و شێوازەکانی شیکاری تەکنیکی.
بۆ داڕشتنی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکس، پێویستە پێش چوونە ناو مامەڵەکە سنووری زیانەکانی مامەڵەکانت بزانیت. بۆ ئەم مەبەستە دەتوانیت تەکنیکە باوەکانی جۆراوجۆر لە شیکاری تەکنیکیدا بەکاربهێنیت و خاڵە سنووردارەکانی زیانەکانی گونجاو بۆ خۆت دیاری بکەیت. بەگشتی، پشتگیری و بەرگرییەکانی نرخی ئیستاتیک یان داینامیکی دەتوانن باشترین خاڵ بن بۆ دیاریکردنی سنووری زیان لە مامەڵەکانی بازاڕی فۆڕێکسدا.
فۆرمولەی جۆراوجۆر بۆ بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا پەرەی پێدراوە، کە لە هەریەکەیان بڕی سنووری زیانەکان بە پشتبەستن بە یەکە جیاوازەکان بەکاردەهێنرێت. بەڵام بە شێوەیەکی باو، بڕی سنووری زیان لەم فۆرمولەیەدا لەسەر بنەمای یەکەی پیپ دەبێت. لە بابەتەکەدا سەبارەت بە مەرجە باوەکانی فۆڕێکس، هەوڵماندا زاراوەی وەک pip بە تەواوی بۆت ڕوون بکەینەوە بۆ ئەوەی بتوانیت پرۆسەیەکی باشترت هەبێت لە مامەڵەکانتدا لە بازاڕی فۆڕێکسدا بە تێگەیشتن لەم چەمکانە.
سنووری پاداشت یان قازانج
دووەم زاراوە یان پارامێتەر کە بۆ داڕشتنی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە ئاڵوگۆڕی فۆڕێکسدا بەکاردێت بریتییە لە پاداشت یان سنووری قازانج. سنووری قازانج پێچەوانەی سنووری زیانە. ئەمەش واتە کاتێک مامەڵەکانت لە بازاڕی فۆڕێکسدا بە ئاراستەی شیکارییەکەتدا دەڕۆن، ئەوا دەچیتە ناو قازانجەوە و بەهای سەروەت و سامانەکەت وردە وردە زیاد دەکات. پرسیاری بەڕێوەبردنی سەرمایە بۆ ئێوە لەم کاتەدا ئەوەیە، چاوەڕوانی چەند قازانجێک لە هەر مامەڵەیەک؟
دیاریکردنی وردی سنووری قازانج یان پاداشت زۆر گرنگە بۆ ئەنجامدانی مامەڵەی گونجاو لە بازاڕی فۆڕێکس. ئەگەر سنوورێکی باشی قازانج بۆ بازرگانییەکانتان دانەنێنیت، لەوانەیە بەشێکی زۆر لە قازانجی بازاڕەکە لەدەست بدەیت، یان ئەگەری ئەوە هەیە کە زۆرێک لە قازانجەکانت لەدەست بچێت و تەنانەت ڕەنگە بازرگانیەکانت بە زەرەر دابخەیت.
بە لەبەرچاوگرتنی ئەم بابەتە، زۆر گرنگە کە شێواز و تەکنیکە مۆدێرنەکانی شیکاری تەکنیکی فۆڕێکس بەکاربهێنیت بۆ دیاریکردنی سنووری قازانجی مامەڵەکانت. دیاریکردنی ڕێژەی سەدی قازانج بەقەد دیاریکردنی وردی سنووری زیانەکان گرنگە و دەبێت بە شێوەیەکی تایبەت سەیری بکەیت.
بۆ داڕشتنی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکس، پێویستە پێشوەختە سنووری قازانجی مامەڵەکانت بزانیت و ئەم سنوورە قازانجە لە فۆرمولەکەدا دابنێیت. هەروەها سنووری قازانجی بازرگانی لە فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە وەکو پیپ دادەنرێت.
بێگومان تا سنووری پاداشت یان قازانجی مامەڵەیەک زیاتر بێت، مەرجەکانی ئەو مامەڵەیە باشتر دەبن. بەڵام ئەمە بەو مانایە نییە کە پێویستە سنووری قازانجی ناواقیعی بۆ مامەڵەکانت لەبەرچاو بگرێت و پاداشتی مامەڵەکانت زیاد بکات بەبێ هیچ هۆکارێکی تایبەت. وەها کردارێک دەتوانێت وەک ژەهرێک لە پرۆسەی بازرگانیکردنتدا مامەڵە بکات و هەلومەرجی زۆر خراپ بۆ بازرگانی سەرکەوتووت لە بازاڕدا دروست بکات.
بەپێی ئەم خاڵانە پێویستە هەر لەسەرەتاوە خاڵە وردەکان بۆ دەستت دیاری بکەیت و ئەم خاڵانە بەکاربهێنیت بۆ داڕشتنی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا. بەکارهێنانی سنووری قازانجی ڕاستەقینە لە هەندێک حاڵەتدا ڕەنگە ببێتە هۆی تەحەدا لە پرۆسەی بازرگانیکردنەکەتدا و تەنانەت ڕێگریت لێبکات لە چوونە ناو مامەڵەی دڵخواز بەپێی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە.
کارایی بازرگانی یان ڕێژەی پاداشت بۆ مەترسی
یەکێک لە گرنگترین زانیاریەکان کە ڕەنگە لە سەرچاوە جیاوازەکاندا بینیبێتت کە ڕەوتی بازاڕی فۆڕێکست بۆ دابین دەکات ڕێژەی پاداشت بۆ مەترسییە. ڕێژەی پاداشت بۆ مەترسی، کە ڕەنگە لە هەندێک سەرچاوەدا وەک R بۆ R بیبینیت، بە دابەشکردنی سنووری قازانج یان پاداشت بۆ سنووری زیان یان مەترسی بەدەست دێت و لەم ڕووەوە هەردوو ئەم بابەتە دەبێت یەک یەکەیان هەبێت. . ئەگەر بۆ دیاریکردنی سنووری قازانج بەکاری دەهێنیت، pip بەکاربهێنە بۆ دیاریکردنی سنووری زیان، ئەگەر ڕێژەی لەسەدا بەکاردەهێنیت بۆ دیاریکردنی سنووری قازانج، پێویستە ڕێژەی سەدیش بەکاربهێنیت بۆ دیاریکردنی سنووری زیان.
ڕێژەی پاداشت بەرامبەر مەترسی زۆر گرنگە بۆ ئەنجامدانی مامەڵەی سەرکەوتوو و ئایدیاڵ لە بازاڕدا، و دەبێت ئەم ڕێژەیەت هەبێت
بیر لەوە بکەرەوە کەی دەست بکەیت بە چوونە ناو بازرگانییەکان. ئەگەر بەپێی ستراتیژی بازرگانی خۆت ڕێژەی پاداشت بەرامبەر مەترسیت حیسابی کردبێت، ئەوا ئەم دوو بارودۆخەی خوارەوەت بەسەر دێت:
ئەگەر ڕێژەی پاداشت بەرامبەر مەترسی کەمتر بێت لە یەک، ئەوا لە ڕاستیدا تۆ دەچیتە ناو مامەڵەیەکەوە کە بڕی زیانەکەی زۆر زیاتر دەبێت لە بڕی قازانجی مامەڵەکە و چوونە ناو مامەڵەیەکی لەو شێوەیە بەپێی بنەماکان قەدەغەیە لە بەڕێوەبردنی سەرمایە . بەڕێوەبردنی سەرمایە سزای بەکارهێنەران نادات بەهۆی چوونە ناو بازرگانییەکی لەو شێوەیە و لەم حاڵەتەدا تۆ سەرمایەکەت دەخەیتە مەترسییەکی زۆرەوە بۆ قازانجێکی زۆر کەم.
لە حاڵەتی دووەمدا، ڕێژەی پاداشت بەرامبەر بە مەترسی بۆ مامەڵەکەت ڕەنگە یەکسان بێت بە یەکێک یان زیاتر. لە هەر حاڵەتێکی لەو جۆرەدا، لە ڕوانگەی سیستەمی بەڕێوەبردنی سەرمایەوە، دەتوانیت بچیتە ناو مامەڵەی دڵخوازەوە. لە ڕاستیدا لەم حاڵەتەدا بەڕێوەبەرایەتی سەرمایە هیچ ناڕەزایەتییەکی نییە لە چوونە ناو مامەڵەی خوازراو، لەگەڵ ئەوەشدا بەرپرسیارێتی تۆ دەبێت کە تا دەتوانیت مەرجەکانی مامەڵەکە بپشکنیت.
بۆ نموونە بۆ ئەوەی کوالیتی پیشەکانیان باشتر بکەن، هەندێک کەس تەنها دەچنە ناو ئەو پیشەیانەی کە ڕێژەی پاداشت بەرامبەر بە مەترسی لە ٢ زیاترە. بەزۆری وەرگرتنی ئەم جۆرە بڕیارانە لەسەر بنەمای ستراتیژی بازرگانی و هەروەها دەروونناسی خودی بازرگانەکان دەبێت.
ئاگاداربە بەپێی بنەماکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە ئاڵوگۆڕی دراودا، پێویستە تۆ ئەم ڕێژەیە بۆ هەموو مامەڵەکانت لەم بازاڕەدا حیساب بکەیت و لە کۆتاییدا بڕیار بدەیت بچیتە ناو مامەڵەی دڵخوازەوە یان نەیکەیت بەپێی مەرجەکان. ئەم خاڵە دەتوانێت بارودۆخی بازرگانیت لە بازاڕدا باشتر بکات.
بەکارهێنانی ڕێژەی پاداشت بۆ مەترسی لە پرۆسەی بازرگانی بازاڕی فۆڕێکسدا وا دەکات خۆت لە زۆر مامەڵەی هەڵە یان نالۆژیکی بەدوور بگرێت و لە کۆتاییدا، قازانجی مامەڵەکانت زۆر باشتر دەبێت. ڕێژەی پاداشت بەرامبەر مەترسی یەکێکە لە یەکەم ڕێژەکان کە لە بەڕێوەبردنی سەرمایەی بازاڕی هاوبەشدا بەکاردێت و بەکارنەهێنانی ئەوە نیشان دەدات کە تۆ لە بنەما سەرەکییەکانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لەم بازاڕەدا پەیڕەو ناکەیت.
باڵانس یان سەرمایەی سەرەتایی بەردەستە
زاراوەیەکی دیکە کە پێویستە ئامۆژگاری پێویستتان بۆ دابین بکەین لە پەرەپێدانی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە، باڵانس یان سەرمایەی ناو ئەکاونتی بەکارهێنەرەکەتە. ئاگاداربە سەرمایەکەت لە بازاڕدا بەردەوام بەپێی بڕی زیان و زیانەکان دەگۆڕێت و هەر لەبەر ئەم هۆکارەش ناتوانرێت هاوسەنگییەکی جێگیر لەبەرچاو بگیرێت بۆ داڕشتنی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بۆرسەی فۆڕێکس لە هەموو مامەڵەکاندا. چارەسەری جیاواز هەیە کە دەتوانیت بەکاری بهێنیت بۆ تێپەڕاندنی ئەم تەحەدایە.
بۆ نموونە:
وەک شێوازێک لە فۆرمولەکەدا، دەتوانیت لە سەرەتای هەر مانگێکدا باڵانسی ئەژمارەکەت لەبەرچاو بگرێت و هەمان باڵانس لە فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە بۆ هەموو مامەڵەکان لەبەرچاو بگرێت. هەروەها دەتوانیت باڵانسی ئەکاونتەکەت لە کاتی کردنەوەی مامەڵەکەدا وەک باڵانسی سەرەکی لە فۆرمولەکەدا دابنێیت.
هاوسەنگی یەکێکە لە پرسە گرنگەکانی سیستەمی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا. ئاگاداربە هەموو مانگێک دوای وەرگرتنی قازانج یان زەرەر، پێویستە باڵانسی نوێکراوە بەکاربهێنیت بۆ داڕشتنی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە.
لێبوردەیی مەترسی
خاڵێکی تری زۆر گرنگ کە پێویستمان پێی دەبێت بۆ پەرەپێدانی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا، لێبوردەیی مەترسیەکانتە لە هەر مامەڵەیەک و لە هەموو مامەڵەکاندا. با وا دابنێین کە تۆ سەرمایەی سەرەتایی ١٠٠٠ دۆلارت هەیە بۆ دەستپێکردنی بازرگانیکردن لەم بازاڕەدا. چەند لەم وەبەرهێنانە سەرەتاییە هێشتا دەتوانیت لە بازاڕدا بیت؟ ئەم گرنگییە لە پرۆسەی بەڕێوەبردنی سەرمایە بە تەواوی پەیوەستە بە سیمای ناوەوەی بازرگانان و وەبەرهێنەران لەم بازاڕەدا.
وەک ڕوانگەیەکی گشتی، زۆرێک لە پرۆفیسۆرەکان پێشنیاری ئەوە دەکەن کە زۆرترین لێبوردەیی مەترسی دەبێت ٢٠%ی کۆی سەرمایە بێت. بەڵام ئەم بەهایە تەنها پێشنیارێکە و پێویستە لەسەر بنەمای دەروونناسی خۆت مامەڵە بکەیت بۆ دیاریکردنی لێبوردەیی مەترسییەکانت لە پرۆسەی بازرگانیکردن لە بازاڕی فۆڕێکس. تا لێبوردەیی مەترسیت لە بازاڕدا زیاتر بێت، دەتوانیت بچیتە ناو مامەڵەی مەترسی زیاتر و زیاتر، هەروەها لێبوردەیی مەترسیت لە مامەڵەکاندا کەمتر بێت، پێویستە زیاتر وریا بیت لە ئەنجامدانی مامەڵە لە بازاڕدا.
لەبەرچاوگرتنی ئاستی لێبوردەیی مەترسی کاریگەرییەکی بەرچاوی دەبێت لەسەر پرۆسەی بازرگانیکردنت لە بازاڕدا. ئەمە گرنگە بۆ ئەوەی قەبارەی مامەڵەکانت لە پلەی یەکەمدا دیاری بکرێت، هەروەها مەرجەکانی چوونە ناو مامەڵە جیاوازەکانت لەسەر بنەمای هەمان بڕی مەترسی دیاری دەکرێت. لە زۆر حاڵەتدا، لەبەرچاوگرتنی لێبوردەیی مەترسی کەم، وا دەکات کە تۆ مەحاڵ بێت بۆ ئەوەی بچیتە ناو هەندێک مامەڵە. لە ڕاستیدا مەبەستمان ئەوەیە کە ئاستی لێبوردەیی مەترسی کە لەلایەن تۆوە لەبەرچاو گیراوە ڕاستەوخۆ کاریگەری لەسەر پرۆسەی بازرگانیکردنت دەبێت لە بازاڕی فۆڕێکس.
لەبەرچاوگرتنی لێبوردەیی مەترسی زۆر بەرز لەوانەیە چەندین تەحەدا بۆ تۆ دروست بکات لە پرۆسەی بازرگانیدا، و لێبوردەیی کە زۆر نزم بێت لەوانەیە لە زۆر دەرفەتی بازرگانی لە بازاڕدا بێبەشت بکات. بۆیە باشتر وایە بەپێی ئەو مەرجانەی کە هەن باشترین دۆخ بۆ ئێوە هەڵبژێرن. بە تێکڕا، لەبەرچاوگرتنی هەمان زۆرترین بڕی مەترسی کە 20%ی کۆی سەرمایە دەتوانێت هەلومەرجێکی باشت بۆ دروست بکات.
قەبارەی بازرگانی
دوا پارامێتەر کە پێویستە باسی بکەین بۆ ئەوەی فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا دابڕێژین قەبارەی بازرگانیکردنەکەتە. پێویستە چەند پارە بۆ هەر بازرگانییەک تەرخان بکەیت و باشترین قەبارەی داواکاری بۆ تۆ لە هەر بازرگانییەکدا چەندە؟ ئەگەر پێشتر بیرت لەوە نەکردۆتەوە، ڕەنگە قەبارەی بازرگانی جیاواز بۆ هەر مامەڵەیەک لە بازاڕی فۆڕێکسدا لەبەرچاو بگرێت و ئەمەش هۆکارێکە بۆ ئەوەی تەحەدای زۆر جددی بۆ ئێوە هەبێت.
لەوانەیە قەبارەی بازرگانیت زۆر کەم بێت لە چەند مامەڵەیەکدا کە بە قازانج داخراوە، یان لەوانەیە تۆ بە قەبارەیەکی زۆرەوە چوویتە ناو بازاڕەوە لە یەک مامەڵەدا کە زەرەرێکی بەرچاوت بەجێهێشتبێت. لە فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی بۆرسەی جیهانیدا، پێویستە قەبارەیەکی دیاریکراو بۆ هەر مامەڵەیەک دابنێیت بە پشتبەستن بە داتای بەردەست و بارودۆخی بازرگانیت. وا نییە کە تۆ بڕی قەبارەی دڵخواز بۆ هەر مامەڵەیەک هەڵبژێریت و هەڵبژاردنی قەبارەکە دەبێت بە پشتبەستن بە مەرجەکانی ئێستا ئەنجام بدرێت.
ئاگاداربە هەڵبژاردنی قەبارەی گونجاو بۆ مامەڵەکردن لە بازاڕی فۆڕێکس زۆر گرنگە، وە ئەگەر بەشی پێویست ئاگاداری ئەم بابەتە نەبیت، لەوانەیە هەڵە بکەیت ئەگەر ڕێژەی مامەڵە سەرکەوتووەکان زۆر بێت، وە قازانجێکی باشت نابێت . بەڕێزان یەکێک لە گرنگترین و هۆکارە سەرەکییەکانی گرنگی بەکارهێنانی بەڕێوەبردنی سەرمایە لە بازاڕی فۆڕێکسدا هەڵبژاردنی قەبارەی گونجاوە بۆ مامەڵەکان.
هەڵبژاردنی قەبارەی گونجاو بۆ هەر مامەڵەیەک لە بازاڕی فۆڕێکسدا دەتوانێت پشت بە خاڵ و حاڵەتە جیاوازەکان ببەستێت، لەوانە ئەمانەی خوارەوە:
تا سنووری زیانەکانت لە مامەڵەیەکدا کەمتر بێت، دەتوانیت قەبارەی زیاتر بۆ ئەو مامەڵەیە لەبەرچاو بگرێت.
تا دەسەڵاتی مەترسی وەرگرتن لە بازاڕدا زیاتر بێت و لێبوردەیی مەترسی زیاترت هەبێت لە مامەڵەکاندا، لە کۆتاییدا قەبارەی مامەڵەکانت زیاد دەکات.
تا باڵانسی سەرەتایی یان سەروەت و سامانت لە بازاڕدا زیاتر بێت، قەبارەی بازرگانیت لە بازاڕی فۆڕێکسدا زیاتر دەبێت.
ئاگاداربە بۆ ئەوەی هەموو ئەم هۆکارانە بپشکنیت، پێویستە هەموو ئەو پارامێتەرانە بزانیت کە کاریگەرییان لەسەر فۆرمولەی بەڕێوەبردنی سەرمایە هەیە لە بازاڕی فۆڕێکس و لەسەر بنەمای ئەوان قەبارەی گونجاو لە مامەڵەکانتدا هەڵبژێرە. لەم بەشەی خوارەوەدا، ئێمە ڕێنمایی زیاترتان بۆ دابین دەکەین بۆ ئەوەی لە کۆتاییدا بتوانن باشترین پرۆسێس بۆ مامەڵەکانتان دروست بکەن بە باشکردنی قەبارەی مامەڵەکانتان لە بازاڕدا.
