1- خۆیان لە هەستکردن بە سترێس بەدوور دەگرن. واتە ئەگەر لە ئەنجامدانی گرێبەستێک بترسن یان هەست بە فەزای گونجاو نەکەن بۆ ئەوەی گرێبەستێک بکەن، ئەوا بە هیچ شێوەیەک بیر لە ئەنجامدانی ئەو کارە ناکەنەوە.
2- نادڵنیایی لە ئەنجامدانی مامەڵەیەک جیاوازە لە نەبوونی متمانە بەخۆبوون. کێشەکە ئەوەیە کە تەنانەت ئەگەر تۆ بازرگانێکی باش بیت لە بازاڕی فۆڕێکسدا، ڕەنگە لەناکاو بازاڕەکە پێچەوانەی پێشبینییەکەت بێت. وەک بازرگانێک پێویستە ئامادە بیت خەون ببینیت بە زەرەرێک لە بازاڕی فۆڕێکس. لە زاراوەی دەروونناسی بازرگانیدا دەڵێن هیوای باشترین بخوازن بەڵام خۆتان بۆ خراپترین ئامادە بکەن. ئەگەر لە ڕووی دەروونییەوە ئامادە بیت بۆ قبوڵکردنی زیانەکە لە مامەڵەکەدا، هەستە نەرێنییەکان کەمتر کاریگەر دەبن لە تۆدا.
3- هەرگیز چاوەڕێی قازانجی خێرا مەکە. تا قەبارەی مامەڵەکانی بازرگان گەورەتر بێت، مەترسی زیاتر دەبێت. بێگومان هەمیشە ئەگەری لەدەستدان هەیە. بازرگانێکی باش تا ڕادەیەکی زۆر خۆی لە لەدەستدانی پیشەکانی دەپارێزێت لە ڕێگەی بەڕێوەبردنی مەترسییەوە.
بۆ نموونە یەکێک لەو هۆکارانەی کە دەبێتە هۆی لەدەستدانی بازرگانان و وەستاندنی بازرگانی، لاوازی لە بەڕێوەبردنی مەترسیدایە. مەترسی زیاتر لەوە دەکەن کە لە توانایاندایە. بەڵام یەکێک لە هۆکارەکانی ئەم لاوازییە دەتوانرێت لە یەک وشەدا کورت بکرێتەوە و ئەویش ئارەزووی زیادەڕۆییە بۆ قازانج یان بە زاراوەی باو “تەماح”. بەڵام بەگشتی ئەو بابەتە سەرەوە یەکێکە لە گرنگترین بابەتەکانی دەروونناسی بازرگانی لە فۆڕێکسدا، و تێگەیشتنێکی دروستیان دەتوانێت یارمەتییەکی زۆر بدات بۆ بازرگانانی بازاڕی دارایی لە ڕێنماییکردنی مامەڵەکانیان.
بۆچی بازرگانان پارە لەدەست دەدەن؟
ئەو ئامارانەی لە زۆرێک لە ماڵپەڕەکاندا بڵاوکراونەتەوە ئاماژە بەوە دەکەن کە نزیکەی ٨٠%ی بازرگانانی فۆڕێکس سەرمایەکانیان لە مامەڵەکەدا لەدەست دەدەن و ئەم بازاڕە بەجێدەهێڵن. بێگومان گرنگترین بابەتی ئاماری ژمارەی بازرگانەکان نییە، بەڵکو بڕی سەرمایەی وەبەرهێنراو لەم بازاڕەدا. ڕۆژانە ڕاپۆرتەکانی سایتی فۆڕێکس هێشتا زۆرێک لە بازرگانان نەیانتوانیوە شوێنی خۆیان لەم بازاڕەدا جێگیر بکەن. ئێستا بۆ دەروونناسی بازرگانیکردن بە فۆڕێکس، چاوێک لە هۆکارەکانی زیانەکانی بازرگانان لەم بازاڕە جیهانییەدا دەخشێنین.
– بازاڕی فۆڕێکس یان هەر جۆرە بازاڕێکی دارایی بە جۆرێکە کە ئەگەر بتەوێت زیاتر لە سەرمایەکەت داهاتت هەبێت، دەتوانێت بتخاتە خوارەوە. ئەگەر بازرگان بەم چوارچێوە بیرکردنەوە کە بەناو بازاڕ دەڕوخێنێت، بە شێوەیەکی سۆزداری پەلە بکات لە بازرگانیکردن، بە دڵنیاییەوە ڕووبەڕووی کارەسات دەبێتەوە.
– گرنگترین کاری بازرگان پاراستنی سەرمایە و دواتر قازانج پەیداکردنە. ئەگەر سەرمایەکەت لەدەست بدەیت، توانای قازانجکردنت لەدەست دەچێت. بەڕێوەبردنی مەترسییەکانی فۆڕێکس، وەک پێشتر باسمان کرد، وەک ئەوە وایە لە مامەڵەکە دەربچیت دوای ئەوەی قازانجێکی گونجاوت لێی بەدەستهێنا و بە بڕە پارەیەکی گونجاو لە بەرامبەر سەرمایەدا بازرگانی بکەیت، بۆ مامەڵەکردن لەگەڵ مەترسییەکانی بازرگانی.
– تەماح مەبە بۆ مامەڵە. ئەگەر هەوڵبدەیت لە کۆتا ساتدا هەموو پیپێک بگرێت پێش ئەوەی جووتە دراوەکە بگۆڕێت، ئەوا دەبێت بۆ ماوەیەکی زۆر لەو دۆخەدا بمێنیتەوە و تەنانەت بازرگانی قازانجکراوەکەت لەدەست دەدەیت.
– ئەگەر هەستت کرد ڕەوتی بازاڕ لە گۆڕاندایە و دەتەوێت بازرگانی بە ئاراستەیەکی نوێدا بکەیت، چاوەڕێی پشتڕاستکردنەوەی گۆڕانی ڕەوتی نرخ بکە. ئەگەر دەتەوێت بازرگانی بکەیت بە پۆزی نزم یان ئەوەی پێی دەوترێت خوارەوە، خاڵی نزم لە ڕەوتی بەرزبوونەوە هەڵبژێرە و ئەگەر دەتەوێت لە پۆزی بەرز یان لە سەقفدا بازرگانی بکەیت، بەرزترین خاڵ لە ڕەوتی دابەزین یان چاککردنەوە هەڵبژێرە.
لە دەروونناسی بازرگانیدا ئاساییە وەک مرۆڤێک هەڵە بکەیت. کەواتە وەک کاسبکارێک باشترە هەڵەی خۆمان قبوڵ بکەین لەبری ئەوەی سەرمایەمان لەدەست بدەین.
چۆن بەسەر هەست و سۆزدا زاڵ بین؟
بازرگانیکردن لە بازاڕە داراییەکان بە تایبەت فۆڕێکس، ئەوە نییە کە زۆربەی خەڵک چاوەڕێی دەکەن. پێویستە ئەوە لەبەرچاو بگیرێت کە ئەم جۆرە گرێبەستانە وەکو ڕۆلەرکۆستەرێک وایە کە هەوراز و نشێوی زۆری تێدایە و بێگومان لەناکاو. بۆ ئەوەی عەقڵی کاسبکارێکی ڕاستەقینەت هەبێت، سەرەتا دەبێت بەسەر هەستەکانتدا زاڵ بیت. بەم شێوەیە چانسی سەرکەوتن و مانەوەت لەم بازاڕەدا بۆ خۆت دابین کردووە. چۆنیەتی بەڕێوەبردنی دەروونناسی بازرگانی زۆر گرنگە. دەبێت هێزت هەبێت بۆ قبوڵکردنی شکست و بەرگەی ئەو فشارە دەروونییەی کە بەهۆی گۆڕانکارییەکانی بازاڕەوە دروست دەبێت. ئەنجامدانی ئەم کارانەی خوارەوە دەتوانێت یارمەتی بازرگان بدات بۆ کۆنترۆڵکردنی هەستەکانی لە بازرگانیکردندا.
– کات بەسەربردن بۆ لێکۆڵینەوە لە پیشەسازی و کۆمپانیا جۆراوجۆرەکانی ناو بازاڕ و باشترکردنی زانیاریەکانت لە بوارە جیاجیاکانی بازاڕدا. بە ناسینی بازاڕ دەتوانیت پلان بۆ بازرگانییە قازانج بەخشەکان دابنێیت. بەم شێوەیە بازرگانی بە زانستەکەتەوە دەکەیت نەک بە هەستەکانت.
لێکۆڵینەوە لە بازرگانانی سەرکەوتوو. ناسینی شێوازی کارکردنیان دەتوانێت وەک بازرگانێک دیدێکی دروستتر و شێوازی بازرگانی باشترت بۆ دابین بکات. هەوڵبدە لە بڕیارەکانی بازرگانیدا دەستوەردان لە هەستەکانت نەکەیت.
– لەبیرت بێت کە زیانی دارایی بەشێکە لە بازرگانیکردنەکەت و ناتوانیت پشتگوێی بخەیت. لە ڕاستیدا زیان و خەسار هەمیشە شان بە شانی یەکترن.
– لە کاتی بازرگانیکردندا، بەبێ گوێدانە ئەوەی هەست دەکەیت یان چی لە ژیانتدا ڕوویداوە، پێویستە بە بڕی سەرمایەی بەردەستت بازرگانی بکەیت. ئەگەر بڕیارە ڕێژەیەک لە سەرمایەکەت لەدەست بدەیت بەڵام لە بەرامبەردا دەتوانیت قازانجی زیاتر بەدەستبهێنیت، ئەوا هەست بە خراپیی مەکە و خۆت بۆ ئەمە ئامادە بکە. بۆ نموونە ئەگەر بە زیاتر لە سەرمایەکەتەوە مامەڵەیەک بکەیت، سترێسەکەت زیاتر دەبێت و ئەم بابەتە ڕەنگە بەرەو بڕیارێکی هەڵە بتبات و کارەسات ڕووبدات.
بۆچی بازرگانیکردن سترێساوییە؟
بازرگانیکردن لە بازاڕی فۆڕێکس یان هەر جۆرە بازاڕێکی دارایی جیهانی بە دڵنیاییەوە پەیوەندی بە مەترسییەکی زۆرەوە هەیە. لە دەروونناسی بازرگانیدا، لە هەر شوێنێک مەترسی بازرگانی هەبێت، سترێسیش هەیە. چونکە هەستکردن بە توڕەیی
ناخۆشە مرۆڤەکان لە دۆخە مەترسیدارەکاندا گیر بخۆن.
تەماحی بازرگانی فۆڕێکس
یەکێک لە هەست و سۆزە پاڵنەرەکانی دەروونناسی بازرگانی تەماحە کە دەتوانرێت بە خراپترین دوژمن لە بازرگانی فۆڕێکسدا هەژمار بکرێت. ترس لە تەماح دەتوانرێت وەک دوژمنی ژمارە یەک لە بازرگانانی بازاڕی دارایی هەژمار بکرێت. ئەوان وەک دوو دیوی یەک سکە وان واتە هەروەک چۆن تەماح پاڵنەرێکە بۆ بازرگان بۆ بەدەستهێنانی قازانجی زیاتر، ترس لە لەدەستدانی سەرمایە بازرگانەکە پاڵدەنێتە دواوە.
مۆدێلی دەروونی چییە؟
مۆدێلی دەروونناسی بریتییە لە تیۆرێک کە میکانیزمەکانی پێشبینیکردنی دەرئەنجامە دەروونییەکانی ڕووداوێک و ڕەوایەتیدان بە قۆناغە دەروونییەکانی لەخۆدەگرێت. شارەزایی لە شیکاری بازاڕی دارایی یان سوود وەرگرتن لە زانیاری تەواو لە بواری بازرگانیکردن لە بازاڕە داراییەکان وەک فۆڕێکس بە تەنیا ناتوانرێت بە فاکتەری سەرکەوتنی بازرگان هەژمار بکرێت. دەروونناسی بازاڕی فۆڕێکس دەڵێت کە لێهاتوویی لە بەڕێوەبردنی هەستەکان هۆکارێکی گرنگە و بەشێکی دانەبڕاوە لە دەروونناسی بازرگانی.
لەسەدا چەندی بازرگانانی فۆڕێکس داهاتیان هەیە؟
زۆربەی بازرگانان قازانجی مانگانەی خۆیان لەبەرچاو دەگرن. بێ گومان بۆ بازرگانانی پیشەگەر دەتوانرێت قازانجی مانگانەی یەکسان بە 5% بۆ 15% لەبەرچاو بگیرێت. بە لەبەرچاوگرتنی مەترسی بازرگانی نزیکەی 1% بۆ هەر مامەڵەیەک، ژمارەی 2-4 مامەڵە لە ڕۆژێکدا تەنانەت دەتوانێت قازانجی 10-20% بەدەستبهێنێت.
چۆن دەتوانیت لە کاتی بازرگانیکردندا ئارام بیت؟
پێشنیاری یەکەم بریتییە لە ڕاهێنانی جەستەیی و ڕاهێنانی وەک یۆگا کە دەتوانێت فشاری دەروونی مێشکت کەم بکاتەوە. کار لەسەر متمانە بەخۆبوونت بکە. باوەڕت بە توانا و زانیاریەکانت هەبێت بۆ ئەنجامدانی پیشەی قازانج. ستراتیژی پلان بۆ داڕێژراوەکەت بەکاربهێنە لە کاتی بازرگانیکردندا. کاتێک ئامانجەکەت دیاری کرد، هەست بە ئارامی بەدەست دەهێنیت. بۆیە ئامادە دەبیت بۆ هەر جۆرە تەحەدایەک کە پێویستی بە سەرنجدان یان گۆڕانکاری هەبێت.
وشەی کۆتایی
دەروونناسی بازرگانی پێمان دەڵێت بۆ ئەوەی بەسەر کێشە سۆزداری و دەروونییەکانی بازاڕی فۆڕێکسدا زاڵ بین لە کاتی بازرگانیکردن لە بازاڕە داراییەکاندا، پێویستە فێربین چۆن ڕۆڵی سۆزەکان لە بڕیارە بازرگانییەکانماندا کەم بکەینەوە. بۆ ئه وه ی ئه م کاره بکه ین ده بێت بزانین سه ڕکه وتن و شکست له بازرگانیدا هیچ په یوه ندییه کیان به به خته وه نییه ، به ڵکو ئه نجامی لۆژیکی هه ڵبژاردنی تاکه که سییه . لە دەروونناسی بازرگانیدا، یەکێک لە باشترین ڕێگاکان بۆ چارەسەرکردنی کێشە سۆزدارییەکان لە پرۆسەی بازرگانیدا، بەکارهێنانی ڕێبازێکی لۆژیکییە بۆ ئەو مامەڵەیە. پێویستە ئەو میکانیزم و هێزانە بناسین کە ڕێنوێنی چالاکییە ئابوورییەکان دەکەن لە بازاڕی بازرگانی خوازراودا و هەوڵبدەین بە زانیاریی بازاڕ سەرکەوتن لە بازرگانیکردندا بەدەستبهێنین. دەروونناسی بازرگانی ئەو هۆکارانە دەناسێنێت کە لە ڕووی سۆزدارییەوە دەتوانن ببنە هۆی شکستی بازرگانی بازرگانێک. ئەوە کاری بازرگانەکەیە کە بە شێوەیەکی زیرەک کۆنترۆڵیان بکات.
